Atacadista de hortifruti
Reestruturação de mix e implantação de política de margem.

Especialistas em hortifruti, varejo e cadeia de alimentos — da produção ao sell-out. Estruturamos a operação, organizamos os dados e implementamos a inteligência comercial que faz margem aparecer.
Curva 20/80, mix orientado por margem, gestão de ruptura e Private Label. Mais de 20 anos liderando perecíveis em GPA, Carrefour e Walmart.
Implementamos os 11 relatórios que toda operação comercial precisa para decidir por dado — não por achismo.
Automação de processos, cotações automatizadas, controles internos e construção de BI sob medida. Aplicamos inteligência artificial para reduzir retrabalho, ganhar velocidade e elevar a produtividade da empresa.
Conheça nossas soluções de IAComo o crescimento das apostas online compete diretamente com o orçamento do consumidor — e o que isso significa para o varejo, supermercados e marcas de consumo.
Ler no LinkedIn"Gestão comercial não é opinião. É número."
25+
anos de mercado
11
relatórios-chave
6
meses para virar a chave
Empresas de hortifruti, varejo e food service crescem em volume — e perdem margem todos os dias por falta de estrutura comercial e leitura de dados.
Faturamento sobe, mas o resultado não acompanha.
Decisões baseadas em achismo, não em dado.
Carteira concentrada e exposta a risco.
Ruptura, sobra e produção mal alocada corroem a margem.
Operação no piloto automático, sem direção clara.
Tudo isso é estruturável. Em 6 meses sua operação pode estar tomando decisões baseadas em dados — com margem, mix e governança no lugar.
Consultoria executiva, prática e orientada a resultado. Trabalhamos lado a lado com a sua equipe — do diagnóstico à virada de chave.

Desenhamos a arquitetura comercial — papéis, políticas e fluxos.
Mix estratégico, precificação e disciplina de desconto.
Política comercial, de margem, desconto, clientes e mix.
11 relatórios gerenciais e KPIs que orientam decisão.
Plano que sai do papel — implementado com a sua equipe.
Cada etapa entrega valor desde as primeiras semanas. Sem teoria solta — implementação real, com a sua equipe, no seu CD, com a sua planilha.
Semanas 1–2
Mapeamento completo: estrutura comercial, mix, clientes, estoque e ruptura.
Semanas 3–9
Curva 20/80, SWOT por categoria e portfólio ideal definido.
Semanas 10–14
Segmentação, expansão e reativação de carteira por canal.
Semanas 15–20
Política comercial, de margem, desconto, clientes e mix.
Semanas 20–24
11 relatórios gerenciais implantados com a equipe de TI.
Implementamos os 11 relatórios essenciais para uma gestão comercial profissional. A sua empresa passa a tomar decisão por dado — não por opinião.
“Quem não mede, perde margem todos os dias.”

Não promessas — entregáveis. Cada fase tem indicador, prazo e responsável. Você sabe exatamente o que está sendo construído.
Resultado
Mix mais rentável, precificação estratégica e políticas de desconto implantadas.
Resultado
Expansão da carteira, reativação de inativos e crescimento do ticket médio.
Resultado
Menor dependência de poucos clientes e canais concentrados.
Resultado
Produção alocada estrategicamente, com contratos e margem maximizada.
Resultado
Nova categoria com mix, margem e giro definidos antes de operar.
Resultado
11 relatórios gerenciais e KPIs monitorados em tempo real.
Atuação em toda a cadeia: produção, atacado, varejo, distribuição e food service.
Reestruturação de mix e implantação de política de margem.
Estratégia de canais e contratos para alocar produção própria.
Curva 20/80, sortimento e governança de desconto.
Segmentação de carteira e plano de expansão geográfica.
Comece com um diagnóstico estratégico. Em duas semanas você recebe um mapa completo da sua operação comercial — com pontos críticos e plano de ação.